拆解项目的底层逻辑，确立项目的核心里程碑，预判项目的关键假设。
用假设驱动业务
关键建设：所有假设里面，风险最高，对创业最重要的假设。
关键假设关系项目的成败，如有风险较高且绕不过的关键假设，将预示项目的大概率失败。
idea往往不值钱，背后的关键假设才价值千金（可行的idea才价值千金）
项目介绍的思路：做XXX项目，处于XXX阶段，主要包括XXX部分，商业模式XXX，盈利点XXX，最重要的关键假设是XXX和XXX问题，预计XXX时间完成整个项目可行性的验证。
创业业务拆不拆，差别很大，拆的好不好，差别没有那么大。
拆解业务锚定关键假设：清晰整个流程，列出必要条件，排除已经被验证过的必要条件，剩下风险最高的关键假设。
我觉得，如果是产品型创业，在业务可行性验证阶段，不一定要开发出一个产品，可以通过其他方式或者辅助工具验证，或者开发一个简单版本的产品试水。
“事前验尸”，“未料胜先料败”：提前思考项目会死在哪里？哪些致命的点？如何最大程度避免它死掉？如何用最低的成本避免它死掉？
预判，红利，试错，科学。
关键假设三板斧：先加法，再减法，最后快速验证。
操盘手的第一基本功：拆业务。把项目拆成一系列独立判断，而且它们是极度关键的、影响成败的、逻辑完备的、前后依赖的，可以用来指导决策的。
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2：价值假设+增长假设。不要过早复制，未经验证的商业模式。
5：需求，解决方案，商业模式，增长，壁垒。首先找到值得解决的问题，满足真实的用户需求，是创业永远的第一步。全局预判能力非常重要。全局预判，重点执行。无法预测未来，不等于就此放弃计划。
9：精益画布：细分用户（早期用户），需求，核心卖点，解决方案（替代方案），收入，成本，核心指标，获客渠道，壁垒。
关键假设第二板斧：减法
前置假设优先，按顺做，回退一步；乱序做，全部推翻。
验证单一假设，风险越高，步子越小。MVP最小可行产品，Beta内测版本，核心功能。产品内核：用户愿意选择你的最小解决方案。
风险高的优先，创业过程中，风险越高的假设（关键假设），往往最致命，越应该尽早把这些问题挑出来，然后努力用最低成本去验证，确保不会一错到底。用尽各种办法，抓出模式中风险最高的部分。
7个获取关键假设的渠道CheatSheet：
- 你对业务的判断（这是基础）
- 合伙团队一起讨论（大家虚的点是哪里）
- 圈内创业者建议（尤其是坑和吐槽）
- 投资人的建议（经验、吐槽）
- 资深FA的建议（经验、吐槽）
- 历史阵亡项目的死因（值得重点研究）
- 同一赛道竞品的侧重点（对标业务在验证什么）
直面关键假设，一定不要骗自己。
关键假设第三板斧：高效回答关键假设
3种方法：
- 经验：依赖经验尝试，靠常识，用行业经验回答。创业里的Benchmark极其重要。
- 调研：通过对手回答，靠调研，通过对手回答，创业者三大误区：以为原创，盲目自信，闭门造车。调研案例：
- “假装面试”，拿到竞争对手的薪酬水平和获客成本
- “假装客户”，拿到对方一整套销售话术和收入数据
- “线下蹲点”，拿到单店的客流和收入数据
- “入职门店”，SKU，小票，数据分析，财务报表
- 实验：设计实验验证，靠实验，设计实验测试，小步快跑，低成本试错
低成本创业的底层本质：常识<调研<<验证<<<全量开发