读书笔记——《创新者的基因》

读书笔记——《创新者的基因》

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创新者的特质：

1. 独立思考和批判性思维
2. 关心自己以外的世界
3. 从思考者到行动者的转变

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创新者的基本技能：联系、提问、观察、交际、实验。

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创新性想法总出现在文化和经验交错的十字路口。

拥有“非同凡想”能力的五个练习窍门：

1. 生拉硬拽地联系
2. 扮演其他公司的成员
3. 打比方
4. 造一个专属于自己的好奇盒子
5. SCAMPER（S：取代；C：结合；A：借用；M：放大/缩小/修改；P：一物多用；E：删减；R：倒转/重新安排）

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激发创意的四个提问技巧：

1. 参与问题风暴
2. 培养提问思维
3. 追踪自己的提问回答比
4. 用一个笔记本记录问题

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发现解决方案的四个观察技巧：

1. 观察客户
2. 观察公司
3. 观察所有能激发想象的事物
4. 调动所有感官去观察

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创新者通过广泛的人际关系网络，花费时间和精力寻找并检验想法，从而得出极为不同的观点。

丰富交际网络多样性的六个交际技巧：

1. 使你的网络多样化
2. 制订一个“用餐交际”计划
3. 每年至少参加两次论坛
4. 建立一个创意社区
5. 邀请行外人
6. 和专家交互培训

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三种实验方式：

1. 尝试新体验。举例：在不同的城市居住；在多个行业工作；培养新的技能。有助于形成新的商业想法。
2. 拆解产品、程序和想法。举例：拆解一个物体；在眼前勾画一个程序；拆分一个想法。有助于形成新的商业想法。
3. 用试点和原型检验想法。举例：创建一个原型；尝试一个新程序；成立一家新公司，打入市场。有助于形成新的商业想法并检验其能否运作。

七项实验技能：

1. 跨越界限活动
2. 跨界思考
3. 培养一种新技能
4. 拆解一个物件
5. 制作原型
6. 定期试验新想法
7. 发现新潮流

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组成创新型组织基因的3P框架：

1. 人才

   （1） 主管负责引领创新，擅长发现（发现商数高于75%）

   （2）保证在所有创新程序的决策环节，每个管理层和每个职能部门都有足够比例的高发现商数人才

2. 程序

   （1）程序明确地鼓励员工联系、提问、观察、交际和实验

   （2）程序设计的目的是雇用、培训、奖励和提拔以发现为动力的人才

3. 宗旨

   （1）创新是每个人的职责，而不只是研发部门的职责

   （2）破坏是公司创新任务的一部分

   （3）调遣组织得当的创新项目小分队

   （4）巧妙冒险，追求创新

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组建技能互补团队：

1. 组合使用发现技能和执行技能
2. 打造多学科团队

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将创新程序制度化：

​ 提问——观察——交际——联系——实验

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创新型企业的行为法则：

1. 创新是所有人的职责
2. 投资破坏性创新项目
3. 组建小型项目团队
4. 巧妙冒险，追求创新

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真正改变世界的人，是那些疯狂到认为自己可以改变世界的人。