读书笔记——《创新者的基因》

读书笔记——《创新者的基因》

创新者的特质：

  1. 独立思考和批判性思维
  2. 关心自己以外的世界
  3. 从思考者到行动者的转变

创新者的基本技能：联系、提问、观察、交际、实验。

创新性想法总出现在文化和经验交错的十字路口。

拥有“非同凡想”能力的五个练习窍门：

  1. 生拉硬拽地联系
  2. 扮演其他公司的成员
  3. 打比方
  4. 造一个专属于自己的好奇盒子
  5. SCAMPER（S：取代；C：结合；A：借用；M：放大/缩小/修改；P：一物多用；E：删减；R：倒转/重新安排）

激发创意的四个提问技巧：

  1. 参与问题风暴
  2. 培养提问思维
  3. 追踪自己的提问回答比
  4. 用一个笔记本记录问题

发现解决方案的四个观察技巧：

  1. 观察客户
  2. 观察公司
  3. 观察所有能激发想象的事物
  4. 调动所有感官去观察

创新者通过广泛的人际关系网络，花费时间和精力寻找并检验想法，从而得出极为不同的观点。

丰富交际网络多样性的六个交际技巧：

  1. 使你的网络多样化
  2. 制订一个“用餐交际”计划
  3. 每年至少参加两次论坛
  4. 建立一个创意社区
  5. 邀请行外人
  6. 和专家交互培训

三种实验方式：

  1. 尝试新体验。举例：在不同的城市居住；在多个行业工作；培养新的技能。有助于形成新的商业想法。
  2. 拆解产品、程序和想法。举例：拆解一个物体；在眼前勾画一个程序；拆分一个想法。有助于形成新的商业想法。
  3. 用试点和原型检验想法。举例：创建一个原型；尝试一个新程序；成立一家新公司，打入市场。有助于形成新的商业想法并检验其能否运作。

七项实验技能：

  1. 跨越界限活动
  2. 跨界思考
  3. 培养一种新技能
  4. 拆解一个物件
  5. 制作原型
  6. 定期试验新想法
  7. 发现新潮流

组成创新型组织基因的3P框架：

  1. 人才

    （1） 主管负责引领创新，擅长发现（发现商数高于75%）

    （2）保证在所有创新程序的决策环节，每个管理层和每个职能部门都有足够比例的高发现商数人才

  2. 程序

    （1）程序明确地鼓励员工联系、提问、观察、交际和实验

    （2）程序设计的目的是雇用、培训、奖励和提拔以发现为动力的人才

  3. 宗旨

    （1）创新是每个人的职责，而不只是研发部门的职责

    （2）破坏是公司创新任务的一部分

    （3）调遣组织得当的创新项目小分队

    （4）巧妙冒险，追求创新

组建技能互补团队：

  1. 组合使用发现技能和执行技能
  2. 打造多学科团队

将创新程序制度化：

​ 提问——观察——交际——联系——实验

创新型企业的行为法则：

  1. 创新是所有人的职责
  2. 投资破坏性创新项目
  3. 组建小型项目团队
  4. 巧妙冒险，追求创新

真正改变世界的人，是那些疯狂到认为自己可以改变世界的人。